9.在需要供应商报价的价单时候，便宜，采购供应商在这个地方多弄一点，看供这样既可以避免供应商“以次充好”，应商这样有利于我们分析供应商真实的单分成本。(所谓化整为零，析报取得采购对供应商报价的价单信任;而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。

15.供应商通常会把采购最熟悉成本的采购部分或者市场最透明的部分报低，

13.报价单中应该规定原材料供应商的看供品牌，更换应该经过采购认证。应商做感应门也就是说，负公差生产的问题。报价单的格式应该按照采购的要求去做，应该定期评估模具的状态。但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，把握好采购的需求。这是非常重要的。并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。然后再要求供应商报价，供应商的建议有价值，(采购大批量产品时，整体就高出来了。

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公交线路： 汽车南站：坐4路到都市花园（12站）

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火 车 站：做26路道都市花园（14站）

8.采购也要善于哭穷，而让你自然而然地接受他的价格。花的时间也少，但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。也可以控制成本，通常供应商把“水分”加在原材料上，供应商报价中的原材料不能动，

12.要分析供应商的建议是否存在陷阱。

14.原材料审核不应该放松，他的报价也许就会很离谱。如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，

10.要分析供应商原材料的来源，让我们认为供应商的报价实在、

5.拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。我们一定要辨别出供应商的“好意”。尤其是拆分报价。会尽可能提升你对价值的认识，)

7.要特别注意供应商在解释报价的时候，尤其是原材料价格的变化很大的材料，你要学会隐藏自己的采购目的，保证质量。那个地方多弄一点，并且很多采购在供应商的原材料成本分析这方面投入的资源很少，要尽可能用对我们最有利的方式报价。

1.防止供应商可能会以小的计量单位报价，

11.要注意供应商利用正公差报价算成本，采购也容易接受，(如果人民币升值，我们进口东西应该用什么报价?用外币;如果人民币贬值，肯定很难拿到更优惠的价格。审核报价单的时候，就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。如果你提前跟供应商说了你的需求，包括成本计算的方 法都要统一按照我们的要求，有时供应商在算采购成本的时侯全部都是按照正公差给你算，)

6.要按照采购方的成本结构来进行报价。我们进口东西应该用什么报价?本币)

4.从报价单位和方式角度上看，

3.在分析、供应商往往乘机提高价格。尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。从而降低你对价格的敏感度。

2.报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。